前編では、プロ野球選手から経営コンサルタントへ転身した柴田が、常勝ソフトバンクを支えた組織論の核心をベースに、データやAIが機能しない要因となる「翻訳の壁」や、野球界の構造的な課題について深く掘り下げています。

後編では、一流に共通する基準の高さや、組織としての指導方針を一致させる「育成メソッドの可視化」、さらにはリーダーシップにおける現場と裏側の役割の違いについてお話ししています。

ぜひご一読ください。

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(前編)【元プロの経営コンサルが迫る】強い球団にあり弱い球団にないもの　柴田章吾さん前編 - プロ野球 : 日刊スポーツ・プレミアム

(後編)【元プロの経営コンサルが迫る】「新しい風を吹かせるために」柴田章吾さん後編 - プロ野球 : 日刊スポーツ・プレミアム